京能集团持续提升产业链运营能力，做强做优做大实体企业。聚焦产品升级与品牌重塑，坚持以文塑旅、以旅彰文，按照市场化、专业化、协同化、数字化、品牌化发展方向，盘活资源资产，创新商业模式，明确上市路径，为文旅产业指明了发展思路和发展方向。
2023年以来，京能集团所属京煤集团聚焦主责主业，坚持走特色发展、协同发展、专精发展、创新发展之路，解放思想，真抓实干，以上市目标奋力推动京煤高质量建设首都特色国内一流的文旅产业集团。
第一季度，京煤集团累计实现经营总收入10.22亿元，存量业务增收6635万元，完成进度计划的112%。利润同比增长701万元，完成进度计划的126%，可控成本费用总计节约3395万元，超额完成季度分解任务，取得2023年首季开门红。
(资料图片仅供参考)
多元破局
产业规模效益开门红
京煤集团所属企业抢抓机遇，深挖市场复苏潜力，锚定高质量发展和全年任务指标，聚焦安全生产、市场营销、品牌建设、内部管理等工作，实现经营能力和服务品质双提升。
乐多港第一季度客流248万人次，销售额约2.5亿元。其中春节期间累计接待游客30.72万人次，占昌平全区的73.18%，位列北京市景区（地区）游客接待量排名第7位。
金泰旅游公司首季营业收入较去年同期增加1042万元，增幅28%；利润总额较同期增加1099万元，实现良好开局，为完成好全年目标任务奠定坚实基础。
金泰物业公司积极参与市场竞标，成功拓展惠康家园停车场、北汽极狐4S店、奥之旅4S店等内外部项目，新增管理规模84万平方米，新增拓展收入2000余万元，同比实现大幅增长，取得首季开门红。
对标一流
加快推进标杆打造
文旅酒店板块总结“海博市场化标杆”试点经验，完善适配薪酬体系及管理模型，制定有限服务酒店“前台+中台+后台”三部门组织架构和人员编制标准，形成了12家酒店落地实施方案。高端四合院标杆酒店已完成80%客房区域装修工作，正在积极筹备开业。
租赁业务板块总结“租管分离”试点经验，进一步完善组织机构设置，分批次进行推广。围绕“1+2+2”产品线打造，“能+庭院”、柏利大厦“能+写字楼”等标杆项目升级改造稳步推进。
打好组合拳
协同运作谋发展
落实集团协同发展理念，实现物业服务、智能停车、煤机产品、企业用电等业务协同。一季度，协同服务金额达2000余万元。
金泰旅游公司以“和风”品牌为核心，以提升服务质量为抓手，充分利用集团内部资源，顺利承接北京市民政局全市养老护理员应急储备保障项目，共计接待1.1万人次。
金泰物业公司持续优化服务、提升品质、塑造精品，为集团内部项目提供专业化优质服务，成功接管北京热力、物流港、天湖会议中心、金泰鑫侨大厦、金泰翔达写字楼等项目，持续增强内部协同能力。
房产租赁公司以“能+”品牌为核心，实施战略解码，聚焦业务拓展，截至3月末，完成对北京热力和清洁能源所属44个项目的资产踏勘、安全评估和资产测绘等工作，计租面积为7.4万平方米。
“盘活”突破
激发新的增长点
推进闲置资产开发盘活——
坚持合作谋发展，积极寻求石热项目合作伙伴，已取得初步进展；与京西文旅公司共同谋划千军台项目开发运营。
推动闲置资产出租创效——
京煤物业公司落实以业绩为导向的激励机制，进一步扩大公司招租渠道，有效盘活利用公司闲置资产，提高公司经济效益。截至目前，已完成窦店南场的出租工作，盘活闲置资产10000平方米，有序推进琉璃河、杨坨坑木场出租事宜。
“加减进退”
改革提速奏佳音
京煤集团聚焦打造高质量发展文旅集团，正式启动上市准备工作。聘请专业咨询公司，召开项目启动会，开展全方位工作调研和论证，就文旅主体组建形成初步方案。
与昊华能源签订资产转让协议，并于4月10日完成京西矿区资产接收，为实现京西矿区“房地合一”、推进“一线四矿”项目奠定坚实基础。与北京康养完成北戴河宾馆资产、人员、财务等方面的交接工作，下一步将完成资产划出，聚焦文旅主业，适配企业新发展。
奋楫恰当时，风正好扬帆。走在文旅新程，京煤集团将坚持在对标世界一流、加快市场化转型、加速品牌重塑升级、优化资源资产、提升管理管控等多方面发力，高质量建设首都特色国内一流的文旅产业集团。
