【全球独家】CCUS大家都知道 反向CCUS项目听过吗?

来源:老汪聊碳中和 | 2023-06-26 11:24:29 |

前两天从一位朋友听到一个非常奇葩的项目。这个项目如果没有双碳目标的提出,那就是一个普通得再不过的项目。但有了双碳目标以后,这个项目就成了业界一朵奇葩,我称其为反向CCUS项目,故事挺有意思,分享与各位一同吃瓜。

上世纪八十年代,某石油勘探公司在江苏某地广袤的平原上挖呀挖呀挖,结果石油没挖着,却挖着个天然气田。


(资料图片仅供参考)

挖着天然气是好事啊,可这公司却皱起了眉头。因为此天然气非彼天然气。它是指天然形成的二氧化碳气田,也简称天然气。

对!你没看错!

天然形成的气田中存在二氧化碳气田,而且纯度还非常高,高达99.9%。

但是纯度高有啥用啊?又不能拿来烧。

本来这个公司打算认栽把井口封了走人。后来一想:

二氧化碳多少还是有一些工业用途的。如果把这个气田开采出来,兴许会形成一定规模的以二氧化碳为核心的产业集群。

说干就干!于是就开挖建厂,从地底里把二氧化碳挖出来,卖给需要的人。

刚开始只有零星一些企业来买。但因为这个气田量大气纯,价格可以做到很便宜。同等质量的气体价格别人卖四五百一吨,他这不到三百。慢慢慢慢产业就开始聚集了。

二氧化碳应用这块,虽然没有那种特别高消耗的行业,但各种杂七杂八的二氧化碳相关产业聚集在一起,量还是可以的。像什么造船焊接、碳酸饮料、金属加工、消防用品等,五花八门。到后面据说年销量超过百万吨,如果按照三百一吨算,卖个二氧化碳的产值也有三个亿了。

你没看错,这个项目是从地里把二氧化碳挖出来,反向CCUS,反而卖三百一吨。

你知道现在把二氧化碳收集起来打到低下的CCUS成本是多少么?

故事还没完!精彩还在后面!

这不双碳提出了么,各大国央企都在响应国家号召,挖空心思想着怎么减碳。其中CCUS这项号称“减碳万金油”的技术就被大部分国央企盯上了。可是CCUS技术目前尚处于技术摸索阶段,成本非常高。而且这玩意碳市场还不认,离商业化差着十万八千里呢。

但是方向一定是这个方向,等技术成熟市场成熟再干那早都涮锅洗碗了,哪还有喝酒吃肉的机会。所以大部分财大气粗的国央企都选择自掏腰包做示范项目,选一两个自家的工厂,上一套CCUS装置做做技术储备,当然根本没想着怎么去赚钱。

但就在这个二氧化碳气田的附近,有一家央企的电厂。电厂老板脑袋一转:我这周边这么多需求二氧化碳的企业,我把电厂的尾气捕集提纯后我直接低于气田的出售价卖给这些需求方,不比你从地下挖的二氧化碳更双碳?

于是二话不说,就上了碳捕集设施,以低于二氧化碳气田的价格去抢客户。因为使用电厂的尾气没有产生额外的排放,规避了本来藏在气田里的二氧化碳排放到大气中去,所以以此为依据大肆宣传,卖得也是名正言顺,不一会功夫就抢了大半客户。气得气田公司咬牙切齿,但在双碳大趋势下,气田公司确实不占理,所以也拿人家没办法。

真可谓螳螂捕蝉,黄雀在后。

谁也没想道,气田公司多年的苦心经营成果,竟被一个电厂给搞走了。

故事讲完了,我听完这个故事后也是感慨天下之大无奇不有。之前从来没有听说过气田除了天然气还有其它类型的气体,最奇葩的居然还有天然的二氧化碳气田。但乐呵完了以后我还是从这个故事里得到一些感悟,一并分享给大家。

首先,二氧化碳气田其实是众多碳中和搁浅资产的一个缩影。这个气田在双碳目标提出之前其实就是一个很正常的商业行为,老板的决策也很符合商业逻辑,我甚至为他创造一个产业集群点个赞,但在碳中和的大趋势下,这个项目注定会受到巨大影响甚至会关停。其实很多资产都会像这个二氧化碳气田一样,因碳中和的进程而部分搁浅。这类资产统称化石燃料搁浅资产,这个资产规模大概多少呢?有位专家预测过,全球大约一百万亿美元(详见《碳中和时代》)。

其次,从二氧化碳气田的例子可以看出,将二氧化碳封存在地下本身并不是什么不得了的事情,不存在太大的泄漏风险与安全隐患。很多反对CCUS技术的人是担心二氧化然万一泄露了怎么办。这种担心完全是没必要的,天然气比二氧化碳危险,地底下那么多天然气为啥我们不怕?而且像这种天然存在的二氧化碳气体恐怕是人类祖先还未诞生就已经存在了,也没见有泄露什么的。

再次,很多人搞不清楚CCUS与CCU的区别,以为只要捕集了就一定是零排放,如果它的用途最终还是会释放二氧化碳到大气中去,那只能叫CCUE。也有很多人搞不清零碳与负碳的区别,以为CCUS就是负排放。我这里再简单点介绍一下:

CCUE属于原来排放两份的温室气体改为排放一份,所以叫避免额外排放

CCUS属于将原本排放到空气中的温室气体封存在地下,所以叫零排放

DACCUS和BECCUS属于本来就没排放或碳中性,我再将大气中的温室气体封存一部分到地下,所以叫负排放

最后,如果电厂和气田是一个老板的话,我觉得可以开发一个方法学来开发碳资产,方法学就叫RECM。

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