实现网省公司1900余项重点任务日常运营监控，数据直采率达94%……日前，南方电网公司“四类项目”——网省地“三级一体”战略运行管控体系典型实践建设项目顺利通过验收，并获公司通报嘉奖。
近年来，南方电网公司积极推进战略运营管控数字化建设，促进运营效率提升。广东电网公司遵循网级战略运行管控应用架构，打造战略运行管控平台，将数字技术融入企业管理全过程，实现网省地（含区、所）关键指标、重点任务、业务运转状态的全贯通、全覆盖，打通战略落地“最后一公里”。
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“战略运行管控体系在南网范围内首次实现了网省地（含区、所）全覆盖，全面支撑运营风险管控和科学决策，促进企业高质量发展。”广东电网公司计划与财务部运营监控中心总经理庞鹏说。
全业务多层级一体化
创新构建数字化运行管控模式
“每天上班第一件事就是登录战略运行管控平台，瞅一眼指标‘红绿灯’情况。”广东电网公司珠海供电局企业管理部专责李珣口中的“红绿灯”是战略运行管控平台对指标完成情况的异动提示，“红灯”代表指标严重滞后或超出目标管控值，“黄灯”是对临近管控目标值的预警，“绿灯”则表示指标完成或符合管控目标值，工作人员可根据提示迅速调整运维策略。亮灯情况不仅掌握在地市局手中，县区局和供电所也能及时看到，真正实现“穿透式”管理。
很长一段时间，战略执行存在“上热中温下冷”问题，2018年以来，广东电网公司着力构建战略运行管控体系，打造数字化战略运行管控平台，实现网省地（含区、所）关键指标、重点任务、业务运转状态的全贯通、全覆盖，推动线上闭环纠偏和管理协同。
通过战略运行管控平台，地市供电局可以自主配置指标、任务监控体系及亮灯规则，实现各级考核指标任务完成情况的在线监控和对标分析，使管控更加到位。
“上级单位可将各项指标、任务细化为可执行的工作任务项，分层分级部署落实；基层单位可向上及时反馈计划预算、经营业绩考核等指标完成情况，系统性传递战略执行状况。”广东电网公司珠海香洲供电局副总师赵爽说，战略运行管控体系的有效运转有效推动横向高效协同和纵向全面贯通，真正做到上下一盘棋。
目前，战略运行管控平台已在南方电网公司、广东电网公司及其20个地市局、135个县区局、1149个供电所推广应用，开展网省公司1900余项重点任务日常运营监控。2022年，该平台累计预警异动286项，推进解决问题219项，有效增强战略执行力，为电网发展赋能、为专业工作增效。
直采直送权威高效
创新构建企业战略运行数据管理架构
“数据多头填报一直是困扰基层的大问题，有了战略运行管控平台，数据录入负担大大减轻，不用再担心各部门数据‘打架了’。”广东电网公司佛山供电局企业管理部高级经理李恒真说。
通过数据服务共享化、组件可配置化、应用微服务化，广东电网公司构建“数据云+数据集市+统一指标库”的企业战略运行数据管理架构，实现平台从封闭架构向开放架构转变、从业务协同向共享服务转变、从流程驱动向数据驱动转变，为网省地各级提供“开放协同、智慧共享”的数字化运营决策服务。
与此同时，广东电网公司坚持数据直采刚性管理，严格落实数据主人定源定责机制，协同开展数据治理，实施全链路数据监测，全面提升数据质量及数据供给效率。截至目前，战略运行管控平台实现省地层级数据直采率94%、县区局层级直采率84.31%、供电所层级直采率87.5%，实现了数据“端到端”（从采集终端到战略运行管控平台监控端）的直采直送，减轻基层录入负担，确保数据唯真唯实。
战略运行管控体系的实践建设还推动了多项管理模式的变革：打造任务里程碑节点管控工具，自动统计“节点化”任务完成情况，一改往日任务难以量化管控的局面；支撑各级会议高效开展，会议准备时间平均压缩80%……为企业战略数字化运营管控提供了新的管理思路，形成了可共享的经验。（孔德淇 阳浩 潘徽）
