平均2-3年更换一次工作，入职1年内民企离职率最高。随着工作年限的增长，新生代员工的职场经历逐渐丰富。报告显示，入职1年以内，超八成新生代员工仅经历过1份工作，而入职3-5年时，经历两份以上工作的新生代员工占比过半。在工作5年以上的群体中，近七成新生代员工表示自己经历过2份及以上的工作。整体来看，新生代人员平均2-3年更换一次工作，频繁跳槽的仅为少数人员。
此外，入职5年内新生代员工的主动离职率在20%上下浮动。入职2-3年的新生代员工主动离职率出现明显上升，达到5年内的最高水平。报告认为，企业在入职2-3年期间应做好保留措施，预防关键、核心人员流失。
从不同性质的企业来看，国企新生代员工的离职率明显低于民企和外企，五年平均为15.8%。民企新生代员工在入职1年以内的离职率最高，达26%，而后随入职年限的增加而趋于降低。外企新生代员工在入职2-3年出现了一个离职高峰，主动离职率达到29%。
外企新生代员工的培养周期长、晋升节奏慢、调薪幅度较低，是导致外企新生代员工在入职2-3年后离职高发的因素。
另从不同行业来看，高科技/互联网行业新生代员工的主动离职率在入职5年内稳步提升至24%，增长趋势与入职年限呈正比。制造业和销售贸易/消费品行业出现同步趋势，即新生代员工主动离职率呈降低趋势，但在入职2-3年期间均出现一定程度的反弹。而销售贸易/消费品行业的新生代员工主动离职率在入职3年内均保持较高水平，这体现出该行业人员高流动性的特点。
新生代员工该如何有效管理?放下架子，平等对视
新生代员工虽然往往是作为普通员工入职，但他们内心相信自己和管理者是平等的。除此之外，新生代员工还认为加入公司，公司支付的薪水是在为他们的工作成果买单，拿到的工资不包括他们需要忍受管理者高高在上的态度。
如果管理者刻意强调自己的领导地位，在新生代员工面前装腔作势，新生代员工可能会产生消极、负面的心理感受，会有“管理者不尊重我，不在乎我”的想法，甚至可能会产生对抗情绪。在行动上，新生代员工要么拒绝沟通，要么消极对待。比如不愿意说出自己的想法，表现出不耐烦的表情，匆忙结束谈话。所以，管理者在与新生代员工相处时，要淡化权威，放下架子，平等相待，把他们当成一起工作的同事。允许员工在工作中展示他们的个性
